不足与谋：典故、出处与应用
不足与谋：典故、出处与应用
典故与出处
“不足与谋”一词源于《论语·子路篇》，原文是：“子曰：‘求也为之比而上，鸟也为之下，孰能与之谋？’”这里的“求”指的是孔子的弟子冉求。孔子在评价冉求时，提到他与比干相比，比干是商朝忠臣，敢于直谏，勇于担当；而冉求则显得过于谨慎，甚至有些畏缩不前。孔子感叹说，像冉求这样的人，实在难以与之共谋大事。
意思
“不足与谋”的意思是指某人不具备与之商量、谋划大事的能力或品质。具体来说，这个人可能缺乏远见、胆识、智慧或忠诚等品质，使得他不适合参与重要决策或机密事务的讨论。
应用场景
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政治与管理：在政治领域，领导者在选择顾问或团队成员时，常常会考虑对方是否“足与谋”。例如，古代帝王在选拔大臣时，会考察其是否有足够的智慧和忠诚来参与国策的制定。
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商业决策：在企业管理中，CEO或高层管理者在制定重大战略时，也需要选择那些有远见、有决断力且能保守秘密的团队成员。如果某人被认为“不足与谋”，可能不会被纳入核心决策圈。
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个人生活：在日常生活中，当面临重大决定时，人们也会选择与那些有智慧、经验丰富且值得信赖的朋友或家人商量。如果某人被认为“不足与谋”，可能不会被邀请参与重要讨论。
相关话题
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忠诚与信任：在“不足与谋”的背后，忠诚和信任是关键。一个人是否值得信赖，直接影响到他是否能参与重要决策。
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智慧与远见：谋划大事需要智慧和远见。缺乏这些品质的人，往往难以在关键时刻做出正确的判断。
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团队合作：团队的成功不仅依赖于个人的能力，还需要团队成员之间能够相互信任、共同谋划。
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历史人物与典故：除了冉求，还有许多历史人物因为其品质而被认为“不足与谋”，如汉朝的刘邦在选择谋士时，就曾因为张良的忠诚和智慧而重用他。
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现代领导力：现代领导力理论也强调了选择合适的团队成员的重要性。领导者需要识别出那些真正能与之共谋的人。
通过了解“不足与谋”的典故和含义，我们可以更好地理解在人际交往、团队合作和领导决策中，选择合适的合作伙伴是多么重要。同时，这也提醒我们，每个人都应该努力提升自己的品质和能力，以成为一个值得信赖的谋士。